“Ефект Конкорда”

Компанії «засвоюють» величезні бюджети на пошук та утримання фахівців, яких не потребують, лише тому, що піддаються трендам чи шукають чарівну пілюлю для вирішення проблем, повʼязаних з управлінням
Зазвичай, зайвими для малого і середнього бізнесу є імениті «топи», які переросли Компанію ще до того, як прийшли сюди. Вони можуть дати круті результати на зовнішньому обслуговуванні, економлячи бюджети відсотків до 70. І лише власники не хочуть прийняти той факт, що хороший фахівець, який завʼязаний на рутині, є невиправданим тягарем для бізнесу. Часто керівники не розуміють, якого спеціаліста вони потребують на той функціонал, що хочуть закрити. І вони винаймають чергову «зірку», забуваючи про ресурсне середовище для крутого фахівця, яке є безумовним, аби цей фахівець дав необхідний результат. Забуваючи про ресурсне середовище, якого насправді в Компанії нема.
Як не втрапити в пастку «Ефекту Конкорда», як розрахувати правильний бюджет і при цьому сформувати команду з релевантними навичками, як коректно визначити цінність для формування ціни і чому не потрібен у штаті малого (а часто і середнього) бізнесу фінансовий директор, — ці питання не залишаться без відповідей, а ще отримають повноцінні рішення індивідуально по запиту кожного учасника всіх тарифів у проєкті «Сам собі фінансовий директор».
Це програма не лише про P&l та CF, ви також почуєте незручні теми кадрової та інформаційної безпеки, ризиків незавершених проектів та проблеми управлінського обліку, які зазвичай замовчують